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第1323章 赵宏明的新职务（第2页）

“告诉他们，准确率不到90%，这个模块不能发布。”

他的声音很硬，“去跟刘起斌说，让他亲自带队复盘，三天内我要看到问题根因分析和改进方案。”

小毛张了张嘴，想说什么，最后还是点了点头：“好的赵总，我这就去传达。”

她转身走到门口，犹豫了一下，又回过头：“对了赵总，下午三点半，BU层面的月度经营分析会，赵坤总秘书刚才提醒，请您务必准时参加。”

“知道了。”

办公室门轻轻关上。

赵宏明终于抬起头，揉了揉发酸的眼角。

窗外的阳光刺眼，透过玻璃在地板上投下一片白亮的光斑。

四个月前，也是这样一个午后，陈默的电话打到了他集团IT的办公室。

“宏明，你下一步的工作安排是数字技术BU，MES产品线缺个掌舵人。”

电话那头，陈默的声音一如既往地平稳，听不出什么情绪，“这是个硬骨头，但我认为你能啃下来。”

赵宏明当时握着手机，愣了好几秒。

MES——制造执行系统。

这在华兴内部，一直是个尴尬的存在。

说它重要，确实非常重要，它是连接ERP计划层和车间控制层的桥梁，是制造业数字化的“腰”。

说它不重要，也确实一直不受重视。

在“渡河”项目的光环下，在EDA突破的欢呼中，在PLM艰难转型的讨论里，MES像个透明人，存在感稀薄，只是用于内部使用。

而他要去的，是一个刚刚成立、从零开始的产品线。

没有成熟的团队，没有现成的产品，没有拿得出手的客户案例。

有的，只是陈默在年终战略会上画下的那张“制造业数字化完整闭环”的蓝图，以及BU内部资源争夺战中注定激烈的厮杀。

“陈总，我。。。。。。怕做不好。”赵宏明罕见地说了句软话。

他在集团IT干了十几年，从工程师干到三级部门部长，管过项目，带过团队，解决过无数系统故障。

但独立执掌一个产品线，从技术、产品、市场到交付全链条负责，这还是第一次。

“怕就对了。”

陈默在电话那头笑了，“不怕的人，要么是傻子，要么是骗子。我要的是既知道怕，还敢往前冲的人。”

顿了顿，陈默又说：“宏明，你知道我为什么选你吗？”

赵宏明沉默，听筒里再次传来声音：

“因为你够‘钝’。不是笨，是钝感力。

不管外面怎么吵，怎么闹，你眼里只有手里那摊事。

MES现在需要的就是这种‘钝’。

别管别人说什么，别管资源多难抢，把产品做出来，把项目跑通，用结果说话。”

“好。”赵宏明只回了一个字。

四个月过去，赵宏明对“钝”这个字的理解，深刻了不止一层。

下午三点二十五分，赵宏明提前五分钟走进三层的战略会议室。

会议室里已经坐了不少人。

长条会议桌的主位还空着，那是陈默的位置。

两侧依次是BU的几位副总裁：CTO冯亦如，分管产品线的赵坤，分管销服的周立峰以及分管平台与支撑的徐建明。

再往下，是各产品线总裁：ERP的李峰，高斯数据库的苏琳，EDA的钟耀祖，PLM的薛超凡，以及他，MES的赵宏明和一个月前才入职负责数据中心能源产品线的葛长虹。