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第1140章 打听剖析思考（第1页）

第1140章打听、剖析、思考

孙明浩（机械与电子设计研发部部长）：技术前瞻，有激情，需引导其关注商业落地与客户价值。

赵伟（工艺与制造管理研发部部长）：务实接地气，需提升其跨部门沟通与策略思维。

王垚垚（行业解决方案部部长）：市场视角，有冲劲，需帮助其快速搭建团队，获取资源，打出标杆。

同级同事（BU内部重要合作伙伴）：

李峰（ERP产品线总裁）：陈老板嫡系，渡河功臣。

PLM与ERP数据集成是关键协同点。

需尽早拜访，建立合作。

苏琳（高斯数据库产品线总裁）：同为陈老板嫡系，技术大牛。

高斯数据库是PLM的潜在底层支撑。

需技术层面对接。

张福全（生态与合作部总监）：BU内“名人”，关系网复杂。

生态合作离不开他。需维护好关系。

（其他平台支撑部门负责人。。。。。。）

上级领导：

赵坤（副总裁，直接上级）：战略指引，资源支持。已初步沟通，需持续对齐期望，主动汇报。

周立峰（副总裁，销服体系）：商业化关键！必须尽快建立紧密联系和信任。

徐建明（副总裁，平台支撑）：生态、HR、财务等支撑资源协调。

冯亦如（CTO）：技术路标把关，前沿技术探索支持。

陈默（BU总裁，集团常务董事）：终极大老板。方向、节奏、关键决策。需深刻理解其战略意图，用成果说话。

列出这份图谱，薛超凡并没有满足。

纸上得来终觉浅。

他需要更立体、更鲜活的认知。

他沉吟片刻，拿起内部电话，开始拨号。

他动用了自己在华兴二十二年积累下的人脉网络。

他打给了以前在ICT产品与解决方案部共事过、现在在数字技术BU其他产品线工作的老同事；

打给了在企业BG时，与数字技术BU有过项目交集的朋友；

甚至打给了几位关系密切、消息灵通的HR和老领导。。。。。。

他并没有直接询问“某某人怎么样”这种敏感问题，而是以“我刚到PLM，想尽快熟悉环境，兄弟领导你给我聊聊这边的情况？”为切入点，旁敲侧击，引导对方分享看法。

这些非正式的沟通，往往能获得在正式报告和会议上无法获取的“软信息”：

比如，李峰对协同合作的态度是“只要对业务有利，都好谈”，但非常看重对方的专业性和执行力；

苏琳是典型的技术派，沟通时最好直奔主题，用数据和逻辑说话；

张福全看似嘻嘻哈哈，实则心思缜密，极其维护BU内部生态，想要他支持，必须让他看到实实在在的合作前景和双赢可能；

赵坤总欣赏做事有章法、能主动思考的下属，反感无谓的抱怨和等靠要；

周立峰总市场嗅觉极其敏锐，做事雷厉风行，最看重结果，对过程细节不过多干涉，但如果你跟不上他的节奏，会被无情淘汰；

而关于终极BOSS陈默，所有人的反馈出奇地一致：

战略眼光顶级，他的很多决定要你在两三年后才能看懂；