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092 设计（第1页）

俞兴首次公开了他对碳硅集团的期许。

作为一家刚刚成立的连工厂都没有建成的车企，这听起来自然像是痴人说梦，难免就遭受不少人的冷嘲热讽。

毕竟，就连比亚迪这种折腾好些年的公司在这两年的处境都很糟糕。

国内能不能出现一个优秀的车企，且不说“全球最好”，只以“优秀”的标准进行衡量，这在舆论里都要打上一个大大的问号。

百年工业，百年品牌，百年经验，奔驰、宝马、奥迪、丰田、现代……等一大批成功的车企在全球市场上星光熠熠。

尽管华夏已经成为全球最大的汽车市场，但妄言过高的目标便会遭遇同样程度的质疑。

俞兴知道这些，他在把这话说出口的时候就知道会碰见什么样的舆论，不过，正如相当一段时间的调研为了扎实造车而服务，这番话不光是回应记者的提问，同样是在服务于碳硅集团现阶段的招人需求。

碳硅集团对宝马前设计总监克里斯·班戈和他工作室里的团队很感兴趣，已经有诸多交流，连带着被俞兴苦思冥想的“贝塔”名字都因为“beta”的缘故被确定取消。

但是，班戈始终对于这样一家华夏的电车项目存在疑虑。

俞兴在接受采访的前一天通过翻译与班戈进行了直接的交流，主要问题是国内供应链的相关建设。

在这一场没有场外援助，只有很短思考的交流中，俞兴再次展示亲力亲为的优势，回应了碳硅集团与供应链的合作情况，也结合刚刚发生的A123、Fisker公司的缺陷谈及供应链劣势与优势的整合博弈。

班戈总体上对于俞兴这位创始人的表现感到满意。

他在最后问了一个问题：“俞总，你为碳硅集团设立的目标是什么样的？”

俞兴的回答中规中矩：“做一家让消费者满意的公司，充分发挥华夏市场不断发展的优势，争取成为新能源汽车有力的竞争者。”

班戈对这样的回答却不满意：“俞总，你只是要成为一个有力的竞争者吗？Fisker公司同样是增程汽车，但它快完了，我们不谈它了，你觉得你能超越特斯拉吗？”

他很自然的以如今上市的特斯拉作为比较目标。

只是，俞兴凭心而论，真的没考虑过超越特斯拉的事情，唔，做空特斯拉倒是有想过。

他没有直接回答，提到一个客观的情况：“班戈，一家美国公司和一家华夏公司在美国、欧洲卖汽车恐怕是不一样的情况。”

俞兴知道特斯拉巅峰时期的市值是超过1。5万亿美元，也知道班戈肯定想不到特斯拉会有后来那么火爆的成绩。

班戈这时候解释了自己的想法：“俞总，我当然知道会不一样，但你如何为你的品牌设立目标，这也是一种潜移默化的设计，你通过这种设计就会向潜在的客户群体传递信息，同样的，你想招揽的那些业内的工程师们，他们也是一样的，如果你只是想成为一个有力的竞争者——这当然也不错，但竞争者会很多，换作是我，我可能更愿意为有远大目标的公司而服务。”

俞兴听着翻译过来的这段话，同样阐述自己的想法：“我只是想更加务实的来做这件事。”

“既然你已经在务实的做了，喊出更加有利于品牌的口号也不妨碍你的动作。”班戈说道，“俞总，哪怕你只是违心的设立梦想，我认为也是有益的。”

俞兴听完班戈这样的叙述，笑着询问：“违心也可以？那如果我说我要成为全球最好的车企，你愿意跟我一起来完成这样的目标吗？”