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第360章 成功并购（第1页）

第三类，困境民企股权合作。

对资金链断裂、负债高企却占据关键区位的站点，采取债转股+运营托管模式。

陵州市省界交界的鑫源加油站便是典型。

原老板深陷民间借贷泥潭，站点濒临停业，却牢牢卡在跨省货运咽喉要道上。

华夏能源将代为偿还600万债务，换取70%绝对控股权，并承诺全数保留18名在岗员工。

改造方案中，除常规能源补给设施外，还将增设车辆快修中心，配备两名持证汽修技师，打通油品+车后服务闭环。

并购工作真正的核心难题，终究落在“人”字上。

李少华心里比谁都清楚，顾长盛的底线，是稳就业。

这既是政治要求，也是他全盘布局能否顺利落地的关键。

为此，华夏能源迅速拟订《员工安置与转型计划》。

所有接收员工一律签订无固定期限劳动合同，基本工资上浮10%，绩效奖金与站点营收直接挂钩，综合待遇较原水平提升15%—30%。

针对不同年龄、不同能力的员工，公司开辟四条转型通道。

35岁以下、学习能力强的，由华夏能源全额出资，参加充电桩运维、智能设备管理培训，考取低压电工证后转岗新能源服务顾问，月薪轻松破8000。

45岁以上、深耕传统油站的老员工，转为安全巡检员或客户服务专员，负责站内隐患排查、应急处置与会员维护，工作强度下调，薪资待遇不降。

有销售经验者，可转入智慧便利店或汽车用品专区，拿销售提成，上不封顶。

不愿转型者，可调至东华贸易、华夏灵水等关联企业。

或选择N+3经济补偿，体面离场。

李少华对并购小组下达死命令：优先拿下高速沿线、港口码头的黄金点位。三个月内，务必完成首批20座站点的交割。

……

江城绕城高速东侧，盛达加油站的红白招牌在午后的阳光下显得有些褪色。

60岁的陈达富坐在简陋的办公室里，手指无意识地敲击着斑驳桌面。

目光透过玻璃窗，落在那些已经服役超过10年的老式加油机上。

“华夏能源的人来了。”员工老张推门进来，语气里带着一丝不耐烦。

陈达富叹了口气，没有立刻回应。

这已经是华夏能源并购团队第三次登门了。

前两次，那位姓赵的经理带着律师和评估师，把加油站里里外外查了个遍，连地下油罐的检测报告都要走了复印件。

“老张，请他们进来吧。”陈达富声音里透着疲惫。

“好的，陈老板。”