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第856章 包宇的想法让包船王惊叹（第1页）

包宇发现，包家涉及到的产业太多了。

另外，还有像超市，饮料，甚至像兰桂坊旅游公司这种。

还有，那就是在大陆的投资，在Y国的投资，在苏连投资，还有在m国，加国投资。

包宇想把这些公司进行资源整合，他发现并不是那么容易。

这种情况下，就不是他能够搞得定的，怕是需要麦理思，马世民，韦理等人根据公司的变动怕是需要花一段时间去整合才行。

所以，现在他大概把一些想法写出来，但是，到时真正实施起来，还是要看麦理思他们。

晚上的十点多。

包宇没想到，不知不觉已经在本子上写了很多页。

当包宇拿起，来到爹地的书房。

“爹地。”

“bob，什么事吗？”

“爹地，这是我对公司未来人事结构和公司内部资源整合的一些想法，当然，这只是我个人的想法，具体到时还是要根据公司的实际情况来改变。”

包裕刚很惊讶。

他知道儿子读书不多。

但是，并不是说读书多就厉害。

像李加成也是小学毕业，但是，以前在包裕刚看来李加成也不简单。

现在自己的儿子也是，虽然没有读大学，但是从这些年来看，他就感觉到儿子确实很不简单。

“bob，我先看看。”

对于未来包家的情况，包裕刚自然也是有考虑。

特别是在他准备退休的情况下，更是要考虑清楚如何把环球航运集团完整交到包宇手上。

包宇也就先回去。

包裕刚在那翻开看。

看到儿子提出的公司内阁总经理制，有些惊讶，但是，似乎又正常。

毕竟，现在大多数公司其实都是采取这种制度。

只是，有些公司董事长就是老板，总经理则是公司二号人物。

也有一些公司，董事长和总经理是同一个人。

看到儿子对于公司内阁总经理制的分析，他觉得确实不错。

包括优点和缺点。

还有，在看到儿子提出一种更加新型的公司管理制度。

cEo轮值制。

所谓cEo，首席执行官，也就是执行总裁或者总经理，或者说三种都行。

像韦理主政和记国际的时候就是执行总裁。

而cEo这个职位，在欧美六十年代开始就非常流行了，很多公司都采取cEo这种模式管理公司。

但是，现在儿子提出的cEo轮值制，他还是第一次听说，甚至闻所未闻。

单从这一点上，包裕刚就知道儿子的看法是属于非常超前的那种，因为他以前从来没有听说过。

不得不说，他觉得包宇想法确实是非常长远，这可以避免公司管理大权长期在一个身上。

像现在环球投资公司cEo，执行总裁，总经理，其实也就是麦理思，麦理思自加盟包宇的公司，就一直是这个位置。

当然，麦理思这个人能力是有目共睹的。

不过，像欧美那次cEo，可能是五年一届，或者最多做两届，十年后，无论这个cEo在位期间，为公司做出多大贡献，都是要让位的。

但是，如果这个cEo在位期间，五年是五年，还是十年，如果对公司做出的战略性失误，那么后果是惨的。