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第 183章 万达模式（第2页）

陈中天答。

王副主任说，“广厦寒士房开，这个名字好，既有理想壮志，又有文化高度，听上去就很高大上的样子。”

王嘉辉说，“是好，很有文化气息，给人一种悲天悯人的感觉，还容易让人记住。

广场你也取名了吧？”

“是，就叫万达广场。

这个名字要注册商标。”

陈中天说。

王嘉辉突然对着陈中天点头道，“你很厉害，懂的也多，万达这名，好听、好记、有内涵。”

王副主任笑了，“嘉辉，怎么样？

碰到高人了吧。

他比你年龄小，但是野心可不比你小。”

“嘿嘿，你还没有详细说资金问题呢。”

王嘉辉不好意思地笑了。

“嗯，启动资金，我们自己筹集，有肉大家吃、有汤大家喝，不要想着吃独食。

所以，你可以广泛发动你的朋友们，这样的好处，主要是人脉上，全国这么大，总有你个人的手伸不到的地方，但是合作伙伴多了，就能够够到了。

然后，你测算一下，若是我们一下子复制50座广场，大约需要多少钱，你肯定筹集不到50座广场的启动资金，缺多少我给你补上。

然后就是钱滚钱、滚动发展。

再说回笼资金。

通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决现金流的问题。

凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。

这里面最考验你的是强大的执行力，你明白吧。

购物中心最好的方式，是以大型超市为主，铺以其他品牌店。

你看我们红苹果电脑城、红苹果网吧旗舰店，再加上电玩其他产品。

我这里能给你解决两个大店铺了。

嗯，还少饮食，这家宫廷御菜馆，就可以打造成全国链锁店，这个等会我来找他们老板谈。

然后，你就得与国内、国外的超级超市商谈合作的事宜了。

再说建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。

一条室内步行街，把百货、电器、电玩、网吧、ktv、影城等主力店及其他品牌店有机串联。

可以说，这条室内步行街，就是我所设想的万达购物中心的灵魂。

“说到这里陈中天停顿了一下，喝了一口水。