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第18章 逝水东流与破冰前行（第2页）

剩下的，按老三原有的股份比例，该分红的全部分到你和何叶名下。”

他顿了顿，环视众人，说出了自己的规划：“而且，我打算对中基进行转型。国际贸易这块，以后环境会越来越复杂，风险也大。

老三的事……是个血的教训。我准备逐步收缩外贸业务，把重心转向实业，特别是食品行业。

这也是未来老百姓离不开的刚需，路子更稳。”

何柳伯代表老四表态：“老二，你懂经济，脑子活，你管我们放心。

我和老四在西北，矿上事多，也帮不上太多忙，但需要钱或者人脉，你开口就是。”

叶洁也轻轻点了点头，声音细弱却清晰：“二哥，麻烦你了。公司的事……我不懂，都听你的。”

魔都弄潮与实业生根

何柳仲带着沉重的责任和破釜沉舟的决心回到了魔都。

他心中那份对弟弟的愧疚，化作了强大的驱动力。他深知，要守好、发展好中基，必须双管齐下。

首先，他对自己在魔都的根基——四季投资管理公司进行了更清晰的定位和梳理。

得益于他精准的市场嗅觉和在同学圈内的信息优势（尽管有些操作手法在灰色地带游走，难以明言，但确实让他积累了惊人的第一桶金），四季投资在92年初的魔都证券市场上斩获颇丰。

他敏锐地意识到，这种纯粹的资本游戏风险极高且不可持续，尤其在监管日益趋严的背景下。

他果断地与那位在财政部任职、提供了关键信息的大学同学进行了彻底的利益切割，将应得利润结算清楚。

那位同学后来的结局（因贪腐和作风问题被纪委带走），也印证了何柳仲及时抽身的明智。

带着充沛的现金流和转型的决心，何柳仲将四季投资的主要方向锚定在了蓬勃兴起的消费品领域，尤其是饮料和食品。他的目光投向了当时方兴未艾的矿泉水市场。

“国人的消费观念在升级，”何柳仲在四季投资的高管会议上阐述他的想法，“温饱之后，就是对健康、品质的追求。瓶装矿泉水、纯净水，未来一定会走进千家万户，取代传统的白开水。这是个大趋势，我们要做最早下水的弄潮儿！”

他亲自带队，马不停蹄地考察水源地、接触设备供应商。

最终，他看中了浙西山区一处人迹罕至、经权威机构检测水质极佳的山泉水源。

紧接着，他斥巨资从德国引进了当时最先进的自动化灌装生产线。

“何总，这设备好是好，就是太贵了，而且维护保养……”负责项目的副总有些心疼钱。

何柳仲站在空旷的新厂房里，目光灼灼：“贵？要做就做最好的！设备是基础，品质是生命线。

我们‘四季清泉’要打的就是‘天然、健康、高品质’的牌子！维护保养跟不上？

那就高薪请德国工程师驻厂，把我们的技术骨干都给我派去学！学不会，别回来！”

与此同时，他对中基贸易的改造也在紧锣密鼓地进行。

他大刀阔斧地调整了公司架构，剥离了高风险、低附加值的传统外贸业务部门，成立了专门的“中基食品”子公司。

他利用中基原有的进出口渠道优势，一方面积极引进海外优质的休闲食品、糖果（如台湾的徐福记）、调味品等，丰富国内市场；另一方面，他开始尝试将国内有特色的地方食品（如四川的豆瓣酱、东北的山珍）进行标准化包装和品牌塑造，推向海外市场。

“我们不能只做倒爷，”何柳仲在中基食品的启动会上强调，“要深入产业链！找好的代工厂，或者时机成熟了，我们自己建厂！把控源头，把控品质，才能有定价权，才能有品牌溢价！”

四季清泉矿泉水凭借出色的水质、时尚的包装（何柳仲高薪聘请了港城设计师）和何柳仲在魔都积累的商超渠道资源，一上市就受到了追求新潮和生活品质的都市白领的欢迎，迅速在华东市场打开了局面。

而中基食品代理的徐福记糖果、引进的东南亚热带水果干等，也因其新奇的口味和精美的包装，成为节日市场和高端商超的宠儿。

两家公司，在何柳仲的掌舵下，如同蛰伏后苏醒的巨人，在90年代初的消费浪潮中，开始展现出强劲的生命力。

胡同里的冰融

南锣鼓巷95号院，悲伤的阴云并未完全散去，但生活总要继续。

何雨柱强打起精神回到了五荷堂。灶台依旧火热，锅勺依旧铿锵，但细心的人都能发现，何师傅颠勺的力气似乎小了些，笑容也少了那份洪亮的爽朗。